人的一生基本上是在不停的选择和判断中度过的。一旦站错了队，那是要付出代价的。对于研究生来说，选择导师就是职业生涯的一次关键选择，其重要性是不言而喻的。当然，每个人都有选择自己过河方式的权利，这里说的只是Rules of Thumb，仅供参考。

（1）Setup a Criterion

想要做好选择，首先要确立个标准，没有标准，就没有选择的意义，胡乱拨拉一个好了。选择研究生导师的标准是什么呢？仁者见仁，智者见智。总的来说，就是要选一个“最合适自己的”，而不是选一个“最好的”。

导师的类型也有很多，其好与坏很难说清楚的。众人眼里的好导师，并一定适合你；万人所背向的坏导师，说不定就是你的伯乐和指路人。再说了，导师的精力也是有限的，如果大家都争着成为所谓“好导师”的学生，再好的导师也可能会被拖下水，你也只能成为浑水的小鱼虾。

（2）Understand Yourself

有了标准，怎么才能做到“适合自己”呢？那就自己要先了解自己。因此，接下来就是要明确自己上研究生的目的。这个目标是自己定的，没有什么高尚和低卑之分，也没有什么理想和现实的区别，更没有什么羞耻和骄傲的说法，完全就是为了你自己。

一个人以混文凭为目标，不能说他就低俗；一个人想在大树低下乘凉，不能说他就功利。同样的，一个人想把自己的一生贡献给科学事业，这也不是什么高尚或骄傲的资本。正所谓：条条大路通罗马，你走你的阳关道，我过我的独木桥。

（3）Do Your Homework

选导师一定要足自己的功课，意思就是说要多了解情况，多掌握信息。现在获得导师背景的手段多了去了，上网上可以查，Email可以问，电话可以打，学生可以问。做个不恰当的比方，选导师也象买菜，总不能闭着眼随笔抓一把吧？起码要拨拉拨拉一下，看看是不是沾了泥？是不是有坏点？拿起来掂量一下是不是有水分？

当然，选导师还不是买菜，不是挑好坏。前面标准定了，这只是多了解行情而已，每个人都有自己喜欢的蔬菜，你的土豆长的再好，不合我胃口，打死我也不吃那个东西，呵呵 ^_^ （很怪，我就是不能吃土豆！）

（4）Interactive Interview

只有能参加面试的人才有资格谈选择导师的问题。很多人对面试有个误解，总以为面试只是导师选学生，其实是个双向选择的问题，是双方近距离的互相观察的机会。

除了关心导师的问题以外，还要注意观察导师。如果一个导师在面试时出去接了十个电话，你就别想着他能照顾你的学术；如果导师问的问题都是没听说过的，那要考虑他的方向和计划是不是适合你，等等。聪明的面试者还会趁机问一些自己关心的问题。这不是应该或不应该，反映了一个人的主观能动性，展示的是自己清晰的头脑和冷静。

（5）Give Yourself a Break

完成面试之时，也就是你要做选择的关键时刻。此时一定要让自己坐下来，take a deep breath！匆忙不但会出错，而且会不受重视。关键一点就是不能感情用事。

不能因为一个导师在面试时夸了你一句，你就要感恩报答。报答没错，但不值得用三年的时间来报答。不能因为一个导师说某个领域需要人才，你就要做奉献。奉献没错，但不一定非要是自己。不能因为一个导师专门找了你，你就觉得器重而讲义气。讲义气也没错，但义气既不能当学术做，也不能当饭吃。

（6）Make Your Decision

如果有幸通过面试，你也喘足了气，那么请你做最后的决定。什么叫决定？决定就是决定！可以是选择合适的导师读研，也可以是勉强读研，也可以是拂袖而去。不管是啥，No Change, No Z-turn, No Regret! Never Look Back! 一个有责任心的人，选择了就要承担。日后的攀比、嫉妒、抱怨、后悔、争吵等等，给你带不来任何光环，相反的，只能给你带来永远抹不掉的污点。唯一你要做的，就是Go Ahead!

好啦，话说千千万，路还是自己走。中午有人请客，吃饭去啦！