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以创新驱动量身打造科研院所转型之路
来源:未知     作者:admin      2018-01-02 10:49       
  科研院所是指中央级技术开发类科研机构,是原国家经贸委所属的内贸局、煤炭局、冶金局、石化局、轻工局、建材局、烟草局等10个国家局,建设部、铁道部、交通部、信息产业部、药监局、中科院、国电公司、中石化、中建总公司、中汽总公司等11个部门和机构所属的科研机构。
 
  1999年,国家对原经贸委所属10个国家局的242家科研院所实施了改革。2000年,国家对建设部等11个部门和机构所属的134家科研院所实施了改革。两批共涉及科研院所376家。
 
  根据科技部政策法规司组织力量对转制后科研院所改革和发展情况的调查,发现各类科研院所在发展中都不同程度存在着市场开拓能力不强、研究开发及产业化能力不足、对行业技术和产业发展趋势判断和决策力不强、国家在财税和金融等方面的支持不足、高级人才和领军人才不足及人才流失并引进困难的问题。
 
  如何破解科研院所的发展难题?是否有某种路径可以遵循?科研院所如何成为国家科技创新的重要驱动力量?
 
  天津电气科学研究院有限公司转型的实践
 
  天津电气科学研究院有限公司(以下简称天津电气院)成立于1954年,是原天津电气传动设计研究所的转制院所,现隶属于世界500强之一的大型中央企业——中国机械工业集团有限公司(以下简称国机集团),是国家电气传动自动化、中小水电设备、电控配电的行业归口单位和标委会挂靠单位。
 
  近年来,天津电气院正在以包括“核心产品+系统集成+超值服务”的系统解决方案帮助广大工业企业提高制造效率和可靠性,与工业企业共创“智·造未来”。目前,天津电气院以创新优势,向新能源、高效节能电气产品和工程、智能制造服务领域转型,自主高速磁浮、中压变频、伺服驱动、通用变频等技术均处于国内领先水平。冶金轧机交交变频系统作为“杀手锏”产品,市场占有率达60%以上。天津电气院正坚定不移地沿着战略发展方向,发挥着“创新成长、合力共享”价值观的巨大能量,以创新、创业的饱满热情走在转型升级的道路上,实现有价值的增长。
 
  具体来讲,天津电气院重点推动了两项工作促进目标的实现。
 
  (一)加快科技创新和科技服务转型
 
  天津电气院于2012年完成企业改制,在新的治理结构下,逐步形成科技研发、科技产业、科技服务三大业务板块,拥有强大的研发服务创新平台,包括电气传动国家工程研究中心、国家能源中小水电设备重点实验室、天津市光伏逆变器及调速装置企业重点实验室、国家电控配电设备质量监督检验中心、天津市配电自动化技术工程中心、国家级科技企业孵化器、博士后科研工作站等,以及与天津电气院各产业板块紧密对接的研究所。通过承担国家各级研发、服务平台,发挥科研院所科研积淀,加强行业共性及应用技术的研究开发、企业孵化、检测认证,积极参与国家科技战略,推动行业科技创新。
 
  2015年,特大型水轮机控制系统关键技术、成套装备与产业化项目获得国家科技进步二等奖。
 
  2015年,“电气传动国家工程研究中心”经国家发改委评价,在全国101家国家工程研究中心中排名第11位。
 
  2016年,自主技术的工业过程控制系统开发及应用项目,获得中国机械工业科学技术一等奖。
 
  2015—2016年,共授权专利78项。成功申请天津市市级示范众创空间——智能电气众创空间,与孵化器一同构建了智能电气产业孵化链条。通过建立“研发、营销、工程”紧密结合的“金三角”协同创新机制,市场和产品的结构转型得到持续推进:一是通过提升技术水平、拓展业务链条,在冶金行业持续低迷的不利环境下,以改造项目为重点,市场开拓有了明显效果,2016年重型装备领域业务收入同比增涨86.6%。二是自主TAC1系列变频器产品实现了在武钢、济钢、柳钢等大型钢厂的应用,逐步得到更多客户认可,并实现了在海外项目的全线应用。三是智能试验装备不断拓展新的应用领域,先后完成了C919大飞机发电机测试系统、中国二重3MW风电齿轮箱试验台改造、世界最大核电汽轮机低压转子动平衡试验台等项目。
 
  具体措施是:
 
  1.推进科技创新体系建设
 
  2016年,天津电气院制定了《科技创新体系建设实施方案》,并于2017年初召开了创新大会,明确了“应用型研究机构”的战略定位,营造科技创新发展氛围,激发员工创新创业热情,完善创新管理,建立以市场化、商业价值为导向的创新体系,立足自主优势,推动“双创”,推进科技成果产业化,提升电气院持续创新能力和核心竞争力,推动行业和区域产业创新发展。
 
  2017年初,天津电气院为推动科技创新体系的实施,以“发现·梦想·行动”为主题的首届青年创新创业大赛拉开序幕,为广大基层青年尤其是一线员工搭建了施展才能的平台,引导青年积极参与电气院内部创新创业,营造良好创新创业氛围。目前,青年技术骨干参与热情高涨,已有6个项目脱颖而出,未来将有效促进电气院转型升级目标的实现。
 
  2.推进智能电气创新园建设
 
  天津电气院利用位于河东区二号桥现有土地条件,以京津冀协同、天津市国家自主创新示范区“一区21园”建设为契机,依托自身在电气行业的技术领先优势和龙头带动作用,打造以国家级孵化器为基础的技术领先、功能齐全、服务卓越、配套完善、成果辐射等功能为一体的国内知名的智能电气创新园,园区将引入战略投资加大建设,打造具有自身特色的专业化创新园区,通过创新资源的整合,智能电气创新园将最终建设成集创新研究中心、工业应用中心、科技服务中心和产业孵化基地、检测认证基地的“三中心两基地”的创新园区。成为智能电气行业创新、创业和服务的平台,打造成为智能电气行业创新的引领者、创业的推动者、服务的组织者,带动和辐射行业、区域的产业经济发展。
 
  目前,园区有高新技术企业20家、科技小巨人企业4家、智能电气行业服务机构20个、公共服务机构36个。建设完成后,计划每年新增注册企业150家,每年新增高新技术企业10家、科技小巨人企业5家,每年承担科研项目50项,实现研发技术成果转化30项,每年申请专利和软件著作权100件,新申请国家和省部级平台3项,各种服务机构每年增加5个,园区企业员工达到5000人,带动就业5000人,最终实现总体规模超过100亿元的具有创新活力、行业影响力的创新产业园区。
 
  (二)加强战略规划建设
 
  天津电气院先后制定并实施了2014—2016年战略规划和“十三五”发展规划,以“致力于提供卓越的工业领域电气控制系统解决方案”为愿景,以“引领技术,创新服务,创造价值”为使命,努力将电气院打造成为“服务能力卓越、研发实力强大、产业优势突出”的一流应用科研机构,以“智·造未来”系统解决方案为客户创造价值。
 
  实施“一三三一”战略,即确定一个战略目标——转型升级;强化三种战略基础——人才强企、精品建设、文化品牌;采取三种战略措施——持续创新、服务领先、国际化;一种战略保障——资本运营,规划践行业务与职能措施,保障电气院的战略规划切实履行。
 
  在推动电气院战略落地过程中,电气院党委结合“两学一做”学习教育活动,战略以总经理、各板块负责人讲战略地图等形式得到宣贯,战略认知认可度和执行力逐步增强。建立战略指标体系,与绩效考核体系相结合,成立电气院战略管理委员会,加强战略评估,推动各项实施工作落实执行。
 
  2017年,天津电气院以“十三五”规划为指引,以双创驱动拓展新领域、解决方案增加客户价值、降本增效提升性价比、瘦身健体提高资产效率四大战略主题,推进创新驱动发展,以系统解决方案为营销模式,坚持“客户至上”的价值导向,努力成为电气控制领域的专家顾问型业务伙伴,确保经营目标的实现。
 
  天津电气院全体员工以“二次创业”的激情和勇气,改革创新、攻坚克难、扎实工作,取得了来之不易的成绩,电气院收入实现连年增长,保持了稳定发展。
 
  战略的有效落地离不开人才。2016年,天津电气院进行了深化劳动用工和收入分配制度改革,完善了劳动用工和收入分配制度体系,进一步激发全员的积极性和创业活力:一是通过建立动态的领导干部管理机制和员工晋升通道,实现岗位能上能下。二是通过加强对部门层面人均劳动生产率的考核,加强绩效考核、明确纪律规则,通畅劳动用工退出通道,实现员工能进能出。三是通过部门薪酬总额与绩效、效益的挂钩,推动部门分配细则的落实,对研发部门效益薪酬以模拟股份形式进行挂钩,实现收入能增能减。四是新的收入分配机制形成了鼓励效率、效益的能上能下机制,并且加大了部门授权,将促进业务部门更关注效益和效率,更侧重创新、侧重骨干,形成效益优先的骨干鼓励机制,有利于人才的激励和稳定。
 
  天津电气院正是得益于以创新驱动量身打造了适合自身发展的转型之路,实现了快速发展。电气院领导班子以“功成不必在我”的胸怀,在电气院的平台上进行了探索,实现了“小院所的大驱动”。电气院宝贵的实践经验,形成了“天传(天津天传新能源电气有限公司)”方案,同时也为其他科研院所的转型发展提供了借鉴。
 
  值得一提的是,天津电气院在转型过程中,特别注重发挥年轻人的作用。“80后”部门负责人比例大幅度上升;同时,各部门的年轻骨干也是参与制定电气院战略规划的主力军。天津电气院美好的发展蓝图由这些年轻人共同描绘、共同努力实现。
 
  科研院所要实现可持续发展,离不开创新体系建设和战略方向引领。只要明确适合自身发展的定位,坚持不懈就一定有所突破。任正非曾说:“大机会时代,一定要有战略耐性。”科技创新如此,企业创新发展也是如此。没有一蹴而就的成功,转型必定是在勇敢的摸索中不断向前。